2026年伊始，激光行业便面临着一场“灵魂拷问”：内卷已达极致、出海壁垒高筑、AI落地艰难、转型焦虑加剧——那么，“破局之路”究竟在何方？

值此关键节点，近日，深圳技术大学原校长阮双琛、深圳大学张晗教授、杰普特董事长黄治家、大族光子总经理朱登川、维宏股份总经理赵东京等五位行业“大咖”相继发出重磅前瞻之声。

他们分别从光子技术的国家级战略布局、产业趋势的深度预判、智能化的实战破局路径等核心维度，为迷茫中的行业锚定了前行的方向。

在2026年广东省两会上，省政协委员、深圳技术大学原校长阮双琛指出，超快激光技术是支撑高端制造的关键使能技术。针对当前我省支持体系在推动激光技术商业化环节乏力，存在资源碎片化与研发产业化脱节等痛点，他提出要以“优化机制、聚焦实战”为原则，打通从实验室到产线的“最后一公里”。

为此，阮双琛给出三大系统性建议：一是设立“超快激光技术产品成熟度提升”专项计划，精准衔接现有重点研发与首台套政策，补强工程化链条；二是赋予现有高水平平台“产业公共认证”新职能，通过职能叠加与考核加码，打造权威测试评估枢纽；三是推行“链主出题、视同成果”新机制，鼓励华为、比亚迪等链主企业发布研发榜单，联动龙头企业提供场景支撑，优化人才评价导向。

阮双琛表示，要以企业为主导、市场为标尺，构建全链条创新生态，推动我省超快激光技术实现从“实验室有”到“产线优用”的质变，为高端制造注入核心动能。

1月26日，在广东省政协十三届四次会议分组讨论现场，省政协委员、深圳大学物理与光电工程学院教授张晗提出核心建言：应将光子技术纳入战略性新兴产业，予以“顶格”支持。

张晗指出，全球科技竞争已进入“光子时代”。光子人工智能凭借光速计算、超低能耗等特性，是突破电子芯片算力瓶颈的关键路径。其运算速度可比电子芯片快千倍，能耗仅为百分之一，在自动驾驶、医疗影像等领域具有不可替代性。

然而，我国光子产业整体仍面临严峻挑战。“关键材料、核心器件受制于人，高端光子芯片国产化率不足30%。”张晗说。为此，他提出三大建议：一是强化原始创新策源，依托鹏城实验室等平台，允许“从0到1”的失败探索；二是构建全链条攻关体系，通过“揭榜挂帅”攻克EDA工具、光刻胶等“卡脖子”环节；三是在深圳打造“光子+AI”应用示范高地，以场景开放驱动技术商业闭环。

“光子人工智能的竞争，本质是未来产业主导权的争夺。”张晗强调，唯有将其置于最高战略优先级，才能在全球科技竞争中抢占制高点，为我国高水平科技自立自强贡献“广东方案”。

1月11日，广东省激光行业协会会长、杰普特董事长黄治家出席中国激光CEO峰会暨年度盛典活动时系统地回顾了2025年激光行业发展，并以六大关键词揭示2026年趋势。

黄治家认为，2025年是行业深度调整、转向“质量优先”的关键一年，呈现结构调整收官、产能加速出清、政策导向清晰、产品分化加剧四大特征。与此同时，企业也面临内卷加剧、出海门槛升高、现金流风险上升等挑战。那些逆势突围的企业普遍具备三大特质：锚定新质生产力赛道、坚守技术积淀、聚焦细分领域。

展望2026年，黄治家明确指出行业将进入更深层次变革期，并用六大关键词勾勒趋势图谱：“出清”、“价格体系重构”、“行业纵深”、“超快激光分化”、“组织效率”、“出海冷静期”。

黄治家还呼吁行业“尊重常识”——抵制无底线价格战；坚持“专精特新”——做小、做优、做久；推动“抱团出海”——以更高标准构建质量、服务与合规体系，这样才能在新一轮洗牌中赢得确定性增长。

2026年1月，大族光子总经理朱登川在“大湾区AI＋激光焊接产业峰会”上指出，激光焊接领域正面临深刻的“三重割裂”：智能化愿景与自动化现实的割裂、降本压力与长期价值的割裂、出海雄心与本地化能力的割裂。

“许多方案仍停留在‘自动化’层面，无法应对动态工艺需求。”朱登川还表示，低价竞争侵蚀研发根基，而出海则面临标准、口碑与生态构建的挑战。

为破局前行，他提出了面向2026年的“六个关键升维”：智能升维实现从“自动化”到“自主决策”的跨越，让装备变身能应对未知工况的“智能体”；价值升维摒弃低价内卷，以技术赋能实现“价值共生”；而出海、协同、根基、认知等方面的同步升维，从产品输出到生态构建，从参数竞赛到底层创新，从设备商到赋能者，全面重构企业核心竞争力。

最后，朱登川强调，回归技术本质、坚守长期主义、深化协同共生，是穿越周期迷雾的核心燃料。

2026年1月，在上海举行的一场智库圆桌论坛上，维宏股份总经理赵东京直指制造业AI转型的核心痛点：“最大瓶颈不在算法，而在数据和组织。”

赵东京分享了一线观察：工厂大量老旧设备缺乏传感器，是“沉默的数据孤岛”。没有稳定、准确的数据流，后续的AI分析与优化便无从谈起。这揭示了智能化改造必须从物理层“源头”着手的现实。

基于此，维宏股份采取了务实的AI落地路径：不追求“大而全”，而是从关键设备与工序切入，先解决最有价值的痛点。同时，通过组建跨部门小团队，并以明确的业务目标进行考核，打破“部门墙”，确保AI服务于业务提升。

对于未来，赵东京预判，单纯的硬件控制器销售模式将发生变革。未来竞争的核心是“控制器+软件+数据+服务”一体化方案，唯有扎根业务、做实价值，才能破解转型焦虑。

来源：激光制造网 编辑：十一郎