《激光制造商情》：陈总，您好！很高兴有此机会与您交流。如今由您接手领导领创激光，请您谈一下自己的个人背景以及在激光行业的创业历程？

    陈总：感谢《激光制造商情》对领创的关注。领创激光仅仅起步一年半的时间，在行业内及市场上倍受关注，对领创而言既是肯定更是鼓励。

    首先我要声明，谈不上我接手领创，因为公司从创立起就一直强调团队的作用，而不是个人领导，这也是领创能在很短的时间在行业内占据一席之地的关键原因。

    我于1996年财税专业硕士毕业以后，首先在国资公司从事国有企业管理，这使我积累了一些管理方面的经验，其后一直从事投资投行方面的工作。说到与激光企业打交道，早在2000年，我代表国有投资公司投资了一家激光企业，自此就与激光产业结下了不解之缘，也和公司技术团队一起经历了十年的风风雨雨，这也是我决心投身进来和大家一起创业的关键原因。更重要的是，十年的经历，使大家刻骨铭心地认识到：做产业不与资本接轨，在当今市场环境是很难有出路的。因此，领创创立之初，就制订了五年发展目标和规划，其中公司上市被明确作为公司的资本目标，取得资本平台以后，对国内市场进行引导和整合并逐步与国际接轨是领创的中期目标。这也使我得以有机会与这个优秀的技术团队一道共同推动中国激光产业的发展。

    《激光制造商情》：今年国内宏观经济环境恶化，房地产、汽车等支柱产业受到了影响，许多实体企业都面临严峻挑战。领创激光站在高科技产业链制高点，请问贵公司上半年是否也受到经济环境影响？其业绩与去年同期相比如何？

    陈总：“领创，诞生在冬季”，这是我在公司说的最多的一句话。2008年起的第一轮金融危机还没有过去，2011年8月，第二轮危机接踵而至。危机，乃危险与机遇并存。对于领创，在这轮危机之中，取得了难得的发展机遇。公司成立伊始，就着力构建、推行狼性的企业文化，以技术和工艺创新为先导，实施差异化的竞争战略，以品质和服务赢得市场，引导客户，在恶劣的经济环境和竞争对手的刻意打压之下，冲出重围，迅速在市场上占据了一席之地。

能够取得一些成绩，主要在于：1、永远保持清醒的头脑，不做低层次的同质化竞争，不打价格战。“市场是做出来的，不是打出来的”。这个道理谁都懂，真正去做是很难的，也是很痛苦的；2、研究细分市场，深挖市场机会。去年以来，领创抓住了几个机会，在当今如此恶劣的市场环境下，保持了高速增长。例如，当前全球能源紧张，石油勘探行业预期将在未来三至五年对割缝筛管的市场需求巨大。今年，来自于海外的价值高达十亿元人民币的加工订单落户河北沧州。根据合同要求及沧州地区的加工能力，激光切管机的缺口为50台套，经过近4个月的反复比较，领创以设备的稳定高效在10余家竞争对手中脱颖而出，签署了其中40台大单，合同总价近亿元人民币，单台价格在各家报价中是最高的。为此，领创与沧州新锐达成长期战略合作协议，共同打造全球最大的切管基地。签约仪式于7月11日在公司会议室举行，昆山高新区和沧州市政府相关领导见证了签约仪式。

无论什么样的经济环境，只要有“过冬“的意识提前做好过冬的准备，这样的企业才会立于不败之地。正如两个人同时被老虎追赶，你不需要跑得比老虎快，只需要跑得比另一个人快就行。谁能迎来春天谁就是胜者。正因为如此，尽管宏观经济环境极其恶劣，领创至今年年中，已经取得超过2.5亿元人民币的合同。公司正在进行增资扩股，如果订单、资金有保障，那么2012年较去年翻一番的目标是可以预见的。

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