视觉化的企业使命和愿景

　　管理是经营的过程，经营是管理的结果。与管理者相比，老板更是经营者。老板的心思应该更多地放在经营层而不是管理层。如何经营一个企业，这涉及到企业的使命和愿景。

　　企业家是企业精神的引领者，把企业和员工带向一个丰饶富足之地。所以，我们会看到成功的企业家很会给员工做思想工作，通俗一点讲就是“画饼”。老板因为站在企业的前沿和高端，他思考的问题以及角度和员工是很不一样的，老板的梦想装载着员工的梦想。员工可能只顾及眼前，但是老板不仅关注现在，更是活在未来。企业管理咨询专家罗百辉老师建议，老板都立足当下，一眼望向背后，一眼展望未来。通过不停地布愿景和使命，最终把员工的积极性和潜能调动起来，身先士卒带领团队最终就会取得卓越非凡的成绩。最终的结果即便离当时的愿景还有相当一段距离，但暮然回首就会发现大家已经前进了很多。如果没有使命和愿景的感召，企业和员工就很容易满足并不思进取，就会看不到这个时代的巨变，最终仅有的一点成绩也会消失。

　　企业的使命和愿景要视觉化

　　企业的使命和愿景，这里面包含着企业的终极目标，也是一家企业长期奋斗的目标。终极目标都是长期的规划，距离人的感觉较远，对于普通员工以及社会人员而言，他们很可能感觉这个目标是虚无缥缈的，看不到摸不着;但对于老板而言，对这个目标一定是深信不疑并怀有坚定的信念。使命和愿景，这就在老板和普通员工及社会人员之间形成了一段“认识距离”。作为老板，就需要把“认识距离”尽可能的缩短。一个重要的手段就是通过不断地布道，把使命和愿景变得“视觉化”。

　　所谓“视觉化”是形成精神意象的过程。它是“象”与“意”的完美结合，是思想情感与具体物象的完美结合。无庸置疑，物质是精神的的产物，精神对物质具有强大的能动性。老板要善于描绘公司的宏伟蓝图，老板把使命和愿景越是描绘得清晰、崇高、美丽、壮观，越是能够激发员工的斗志。当然，使命和远景的设立也要有一定的现实感，并且在引领大家奔向宏伟蓝图的过程中，要让所有人都感觉到公司的变化，他们离远景和使命的距离在逐渐靠近而不是远离。

　　老板要让企业的使命和远景的宏伟蓝图清晰明了、轮廓鲜明，通过不断地布道要将它深植于每一位员工的内心深处，并要设计出可以让员工看得见摸得着的“可行路径”，让员工能确切地感受和认识到循着老板指出的路径，一定能最终到达能理想之地。这样老板就顺理成章地成了企业的总策划师，企业的精神领袖，企业员工的导师，引领着员工一往无前。

　　衡量管理的四个主要指标是成本、交期、品质和服务。衡量业务的两个主要指标是利润率和占有率。经营模式包括商业模式和盈利模式，管理包括理念、系统和方法。老板只有站在经营者的角度考虑问题，充分利用企业的使命和愿景，才能更高屋建瓴的思考资源、市场等一系列的问题。

 　企业使命和企业愿景，很多人会认为两者差不多，对二者的区别联系没有一个清晰的认识。本文就着重为大家讲讲企业使命和企业愿景的内涵、区别和联系。

　　企业使命的内涵

　　企业使命，是指企业在社会经济发展中的角色和责任，是企业的根本性质和存在的理由，解释了企业的经营领域和经营思想，为企业目标的确立和战略的制定提供了依据。在制定战略之前，企业必须先明确自己的使命。

　　而企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，把企业使命具体地定义到回答企业在全社会经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色。在社会领域，企业的劳动分工是什么，企业在哪些经济领域对社会有贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。

　　企业使命是企业定位自身发展的关键，它体现了企业的责任和任务。企业使命反映了企业存在的价值和意义，回答了“企业为什么要生存和不断发展，支撑企业生存和发展的重大任务是什么”这一问题。

　　企业愿景的内涵

　　企业愿景，是指企业长期的愿望和未来的情况，是组织发展的蓝图，体现组织的追求目标。企业愿景是由组织的成员制定的，通过团队讨论，获得组织的共识，形成每个人都愿意全力以赴的未来方向。企业愿景回答了三个问题:首先是企业是要到哪里去;二是企业的未来是什么样子;第三是企业的目标是什么。

　　企业愿景是企业结合自身的长期发展方向和目标所设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其样子的描述主要是从企业对社会(也包括具体的经济领域)的影响力、贡献力、在市场或行业地位、与企业关联群体(客户、股东、员工、环境)之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益相关的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投入的群体(股东)、有智慧和生命投入的群体(员工)、有环境资源投入的机构(社会、环境)等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。

　　企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。有一个清晰明确的企业愿景，可以促进企业的成长，为企业提供动力。

　　企业使命和企业愿景的区别

　　企业使命与企业愿景的主要区别在于，企业使命主要体现企业的社会责任，不涉及企业的追求和长期目标。企业使命与企业愿景的区别，用两个简单直接的两句话来说就是：企业使命表述了企业存在的理由；企业愿景表述了企业发展的目标。

　　企业使命和企业愿景的联系

　　企业使命和企业愿景都是企业对未来发展方向和目标的构想和设想。它们也是对未来的展望、憧憬。正是因为他们是未来愿景的共同基础，很容易被理解为是一个意思或概念。因此在许多不同的企业或企业内部，企业使命和企业愿景往往出现互相通用或混用的现象。

　　从企业愿景和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面。换句话说，企业愿景包括企业使命，企业使命是在企业愿景中规定企业的经济活动和行为的理念。企业若要分开表述企业愿景和企业使命，就不应在企业愿景中表达其经济行为的领域和目标，以避免重复或矛盾。

　　企业使命和企业愿景之间存在一个逻辑关系。企业愿景是希望未来对世界做出的某种改变;企业使命是我们应该做什么来实现企业给世界带来的改变。简单的分析一下，企业愿景是企业想要达到的目标，企业使命是企业应该做什么，如何做才能实现这个目标。可以说，企业愿景的内涵更加丰富，企业使命包含在企业愿景中，企业使命是企业在经济活中展现出来的概念和行为。

　　企业使命和企业愿景之间相互区别又相互联系，但两者都对企业的发展至关重要，都能给企业带来责任感和使命感。企业使命可以团结团队的工作目标，激发员工的斗志和意志，企业愿景使团队朝着明确的目标前进，为改变世界贡献力量。