2026年暮春，刘健的名字出现在全国五一劳动奖章的公示名单上。这位杰普特光电的创始人，用二十年参与塑造中国激光产业图景——从被客户指着故障机器说“不行”，到为这个行业制定标准。

刘健：2026年全国五一劳动奖章获得者，深圳市杰普特光电股份有限公司副董事长，正高级工程师

1977年出生的江西人刘健，博士、企业家、正高级工程师，这些头衔的背后，是一条关于“选择”与“坚守”的漫长征途：在最艰难的时刻，他选择了用近乎“消失”的四年，只为回答一个问题——中国制造的高端激光器，凭什么让人信赖？

一束“故障"的光与一次“暂停"的决定

“那是我们国产替代路上最响的一记耳光。”刘健回忆，交付给客户的第一批MOPA脉冲光纤激光器，调试人员尚未离开，机器就亮了红灯，早期的高故障率严重动摇了客户对国产装备的信心。

公司内部有分歧：是边卖边改，优先保住市场和现金流；还是“按下暂停键”，彻底解决质量问题？面对质疑和短期的生存压力，刘健做出了一个违背商业直觉的抉择。“我们选择了后者，最难的一条路。”他力排众议，几乎押上所有资源，决心发起一场覆盖研发、工艺、供应链的全链条质量体系重构。对他而言，这是一个不容妥协的战略原点：“没有质量的繁荣，是沙滩上的城堡，高端制造，没有‘差不多’。”

“上千次实验”与四年系统重建

战略既定，一场漫长而艰辛的“质量长征”随即开始。刘健带领团队进行了上千次实验，从“输出光谱的微小差异”这类蛛丝马迹入手，系统性排查故障根源。他主导建立了一整套测试系统，对设计、工艺、供应链进行全流程严格把控。

这场攻坚伴随着巨大的代价：持续的研发投入、近乎停滞的销售收入，以及内外部源源不断的质疑。“很多人质疑我们，部分伙伴也中途下了车。”刘健坦言。但团队的目标明确而纯粹，必须让“可靠”成为产品的基因。

四年的坚守，在2014年结出了果实。杰普特的激光器凭借卓越的稳定性，不仅重新赢回客户信任、实现规模化盈利，更凭借国产MOPA脉冲光纤激光器，真正打破了国外垄断。这道用时间与决心筑起的“质量堤坝”，成为了杰普特日后所有技术创新与市场开拓的基石。

“可以说，这是八年磨一剑。”刘健总结道。从2006年创业到2014年破局，其最核心的锻造，正是那决定性的四年。这一基石，最终支撑公司在2019年成功登陆科创板。

从“破垄断”到“定标准”

技术站稳了脚跟，刘健又开始想下一步：“我们不能总是跟着别人的规则跑。”2022年，他做了一件对行业极有分量的事，主导起草并发布了《MOPA脉冲光纤激光器》团体标准，将企业的技术积累转化为行业规范。这意味着，中国激光产业在细分领域完成了从“技术跟随”到“标准引领”的关键一步。

规则之下，是实打实的市场话语权。在他带领下，这款激光器不仅做到了全球销量第一，还获得国家“制造业单项冠军产品”荣誉称号，更在宁德时代、比亚迪这些顶尖企业的生产线里，性能和采购份额都超越了曾经的国外巨头。从打破垄断，到定义标准，刘健为中国激光产业划出了一条清晰的上扬线。

人才是种子不是零件

刘健认为，企业的核心是人，但人不是“零件”。创业初期，他就坚持“非螺丝钉式”用人观，亲自去华中科技大学等高校宣讲，倡导毕业生加入初创公司，以获得跨职能、多角色的全方位锻炼。首批加入的应届生，如今不少已是公司的核心骨干。

2019年公司上市后，他系统性地推行“结构化轮岗制”，不仅在技术岗内部轮换，更在技术与销售岗之间打通。“有技术背景的销售，在客户面前就是专家，信任度完全不同。”他强调建议权而非决定权，为员工铺设“管理”与“技术”双通道发展路径。同时，依托ESG框架，即使在利润波动年份，也确保有竞争力的福利与员工权益到位。

“我要的不是即插即用的零件，是能自己长成大树的种子。”刘健的这个理念，就像一块肥沃的土壤，让一批批年轻人在杰普特扎根，一步步看到了属于自己的“光”。

给光电领域年轻人的建议：

问：如何选择就业城市？

刘健说：“要看懂光的方向，先要选对土壤。去深圳、武汉、长三角这些产业最聚集的地方扎根，才能获得最多的阳光和雨露。”

问：如何选择平台？

刘健认为并无定式：“大平台流程规范，能打开国际化视野；创业公司锻炼全面，能加速个人成长。没有绝对的好坏，关键在于你的学习能力和状态，你的节奏和平台的节奏能不能合拍。”

“做企业，就要做难而正确的事。”这是刘健贯穿始终的信条。从质量攻坚到标准引领，从搭建人才沃土到守护家庭港湾，他的每一步选择都着眼于长期价值。

回首二十年，刘健用行动诠释了何为企业家的“战略定力”：真正的破局，不是在风口追逐，而是在无人喝彩时，依然敢于选择那条需要时间验证的、艰难却正确的路，并为之修筑一条足以支撑未来的产业长堤。