2026年1月12日，宏山激光第一届“质量月活动总结暨表彰大会”在公司总部圆满举行。本次大会凝聚管理层、各事业部及职能部门核心力量，全面复盘第一届质量月系列成果，表彰质量先锋，部署年度质量工作，以实干笃行筑牢品质根基，向行业与市场传递公司深耕质量、追求卓越的坚定决心。

活动复盘：

以体系化回顾，夯实质量根基

作为公司质量建设的重要里程碑，首届质量月活动围绕质量体系内审、质量知识培训&知识竞赛、质量改善实践、标杆调研、质量文化建设等六大核心板块有序推进。

活动期间，同步沉淀并落地了一系列关键成果，具体包括：

• 全员质量重视度提升，形成主动关注质量的意识氛围；

• 员工质量技能与工具使用能力得到强化，实操水平提高；

• 构建持续改进的质量文化，质量改善活动落地效果增强；

• 质量管理体系、流程得到优化，质量保证能力进一步提升。

会议开场，质量管理中心总经理Vinny Song对第一届质量月活动进行了系统性回顾，并对2025年质量改善活动从质量改善机制、重品改善专项成果、QCC改善专项成果三个方面进行了深度总结；24年Q4-25年Q4共计成立24个重品改善专项；25年Q1-Q4共计成立37个QCC改善专项。通过详实的数据与具体成果，全面呈现宏山激光在质量意识提升、质量管理体系提升、质量文化建设等方面取得的阶段性突破，为后续质量工作的持续深化奠定了坚实基础。

质量表彰：

以结果为导向，树立实践标杆

质量，是被反复验证、被长期坚持的结果。大会现场，对在质量月活动中表现突出的团队与个人进行了集中表彰。多个事业部、职能部门及个人，因在质量绩效提升、质量改善项目成果、质量问题快速闭环以及质量知识传播与文化建设等方面的突出表现获得认可。这既是对阶段性成果的充分肯定，也是在组织层面持续强化一个共识：质量，必须做到细节里，落实到结果上。

• 质量提升奖

• 质量卓越奖/质量先锋奖

• 质量改善奖

• 质量优秀工匠

• 优秀质量培训讲师

• 质量基础知识竞赛标兵

• 质量文化推广贡献奖

质量实践：

从项目出发，让方法真正落地

在经验分享环节，多位优秀质量改善项目负责人围绕改善项目展开交流，完整呈现了“现状调查 → 原因分析 → 对策实施 → 效果验证”的质量改善闭环路径。分享不仅复盘了“从问题到闭环”的实战过程，更传递了“基于数据做分析，基于事实做改善”的质量改善思维，为各部门后续开展质量改善提供了可借鉴、可参考的改善路径。

继质量改善项目分享后，通用装备事业部负责人郭振洋围绕事业部质量工作进行了专题汇报，从统一质量认知、推动机制变革、沉淀方法模型、攻坚专项破题四个方面，系统阐述了质量工作从共识建立到机制运行、从问题应对到方法固化的实践路径，为各业务部门持续深化质量管理能力提升提供了具有参考价值的实践样本。

同时，大会特别邀请行业内优秀标杆企业质量部长到场，分享其所在企业在2025年度质量改善工作中的实践经验。从质量文化筑基、质量制度定准，到质量系统赋能、质量成本驱动，从外部视角为宏山激光进一步深化质量工作提供了清晰的对标方向，也让与会人员更加直观地理解：一个成熟的质量体系，如何真正“跑起来”。

锚定2026：

让质量从共识走向长期行动

会议尾声，质量管理中心总经理Vinny Song对2026年度质量改善与文化建设工作进行了系统部署。立足2025年已形成的质量共识基础，2026年公司将聚焦质量理念的系统落地与常态运行，通过将质量要求深度嵌入日常行为、制度流程与考核激励机制，推动质量文化由“理念认同”向“行动执行”转变，并明确年度质量主题、目标与关键推进举措，为新一年的质量工作确立清晰主线。

公司轮值CEO Ricky Wu在总结中强调，质量工作必须坚持统一的管理框架与方法体系，贯穿各事业部与业务环节；同时管理者要以实际行动引领质量文化，持续强化“质量是公司生命线”的共识，推动质量要求真正落到实处、形成长效机制。

质量，不是阶段性目标，而是支撑企业长期发展的核心能力；不是一时行动，而是一项需要持续投入、长期坚守的系统工程。站在成立二十周年的新起点上，宏山激光将始终坚持以质量为基础、以体系为保障，把质量建设作为穿越周期的底层能力持续推进，目标始终如一 —— 成就客户的长期成功，走稳走远下一个二十年。