认识上：最好的时代当有最佳的作为

 

 

       马董在经营工作会议上通过活力、实力、潜力三个关键词指出华工科技正处于最好的时代，比以往任何时候都更加自信。 

       

        2016年推出的OPE 文化，每个公司、每个员工在践行中思想都得到解放，我们不再固步自封，都在积极地想办法解决问题，正源公司与境外公司合作，从激光器源头上解决发展瓶颈问题，激光公司积极探索创客团队运作模式，创新推出虚拟股权激励方式，激发了一群有想法、有能力、有干劲的员工去建功立业…..OPE文化的推广践行，员工的思想活跃了、公司氛围浓厚了，活力增强了；实力方面，公司2016年度利润、销售增长率就是公司实力的体现，指标之外，以华工科技名义申报了一批国家级项目，为公司技术实力的提升，争取了国家支持；在市场上，我们获得了更多高端客户；在外部环境上，各级政府对华工科技非常认同，公司也因此获得了更多的政策资源支持。人才是公司创新发展的驱动力，公司核心管理团队比以往任何时候更加刻苦，人才引进、人才培养在探索实践中增添着发展的动能；定向增发获证监会通过，拟募集资金大大超过了IPO、第二次配股、第三次定增的金额……总体而言，华工科技有目标、有制度、有资源、有文化，有激励政，处于大有可为的重要战略机遇期，万事俱备，就差执行。

 

i新动力：纷繁世事多元应，击鼓励催稳驭舟，公司有日趋完善的管理制度，有蓬勃向上的企业文化，有巨大的市场空间和发展潜能，将这些优势用足用好，我们就能闯头夺隘、一路向前。

 

方法上：“真抓实干”要“五项全能”

 

       新的一年，闵大勇总裁在经营工作会议上指出2017年经营工作方针是：积极发展，精益管理。在打造、培育医疗装备与健康服务产业板块，成功完成定向融资并推进“激光精密微纳加工智能装备产业化项”、“基于激光机器人系统的智能工厂建设项目”、“物联网上新型传感器产业化项目”、“智能终端产业基地项目”四大募投项目建设的同时，推进华工科技一体化信息化建设，深入实施精准激励、持续加大研发投入、进一步扩大经营规模，持续强化公司管理体质和经营质量。

 

       古人云“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”。7000多名华工科技人的力量和智慧是我们取之不竭的动力之源，关键在抓什么，干什么。为此，马董提出五大重点阐释如何真抓实干。

 

重点一：营造简单的干事氛围

        

        全公司范围内营造简单的干事氛围，给想做事的机会，给能干成事的平台。公司党委每季度或双月召开民主生活会，对经营团队的经营过程、真抓实干作风放在面上批评，检查实干效果；纪检委员要对各子公司经营负责人制度执行情况进行督导。从经营层面，各部门要对各子公司各项制度、战略执行情况进行督导，企划部要做好对《行动纲领》执行的检查。简单做事简单来说就是：践行OPE文化精神，贯彻《华工科技人共同行动纲领》，严格执行华工科技各项规章制度，持续推进管理干部能上能下，深化精准激励考核，助力华工科技快速发展。

 

i新动力：简单做事是公司高效运行的必要条件，是目标笃定、心思澄明的做事状态；是化繁为简、务实高效的做事能力；是和谐共事成事的文化氛围。可以说，没有简单做事的作风，就不可能有高效执行的结果。

 

重点二：总经理有所为有所不为

 

        对各公司一把手来说，既是执行者，也是决策者。关于如何做好总经理，我说得很多了，现在公司战略很清晰，我感觉老总们学习还是不够，思考问题太少，冲动大，谋事不足，很多时候，一把手扮演着高级销售经理的角色，副总则像部门经理，没有系统思考产品战略、人才、激励模式。我想领导干部特别是一把手一定要想清楚抓什么、干什么，不能抓自己感兴趣的，干容易的。木桶理论很经典，一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板，现在更多的企业在践行“长板理论“——当你把木桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（优势），所以老总们应该想方设法彰显优势，强长板，补短板，用优势弥补劣势。当你的优势强了，可以通过系统化思考、运作，将短板补好。比如正源公司半导体激光器我们做不出来，但有需求优势，就可以通过合作的方式把这个短板补好。

 

        总经理是灵魂，是表率，榜样的力量无限，所以一定要有胸怀，胸怀有多大，事业就能够做多大；其次，作为执行者要加强学习，学习了才有视野，才会发现商机，才能陶冶情操，提高素养。公司近期完成了对各公司经营团队的重新聘任，新聘班子不管过去做出多大贡献，也要有“归零”心态，考虑好未来，开花总要结果，要心无旁骛地完成好目标。

 

i新动力：风成于上，俗形于下。领导干部以身作则，就能以点带面，以上率下。 “人生天地间，长路有险夷“，市场环境复杂多变，经营过程挑战不断，都需要经营团队带领员工乘风破浪。

        “长板理论”体现的是最务实的能力策略，无论对于公司还是个人都很受用，当我们在某一个领域做到了专业，并储备多项能力，才能形成自己的竞争优势。

 

重点三 ：职能部门聚焦“价值创造”

 

        职能部门要转变意识，减少坐而论道 ，要到一线去了解经营中的需求，所有资源聚焦到价值创造，为经营创造价值，而不是想着为领导创造价值。

 

新动力: “价值创造”就是期望职能部门不能学无根浮萍，脚踏实地，扎根于一线希望的田野；同时人的精力有限，要做好加法与减法，当形式主义多了，实实在在就少了，迎合上级多了，服务一线就少了。

 

重点四：好经验要推广

 

        当前，影响公司快速发展的因素，一个在技术创新，一个在市场开拓。各公司间好的做法要分享推广。比如正源公司的封闭式开发模式不仅提高了研发效率，也在一定程度上提升了研发人员的责任感、使命感；对于市场拓展来说，不能让销售人员单打独斗，要实现销售的项目化管理，销售团队有技术支持、财务人员、研发参与整个过程，提升销售成功率，还可以防止客户成为个人资源，不利于公司发展。

 

新动力：努力重要，方法更重要。

 

重点五 ：发扬“钉子精神“

 

        特别对于影响公司发展的关键事项一定要有“钉子精神“，没有解决不了的问题，关键是用心。我们这次定向募集资金，审批层级多，横跨多个部委、多个部门，经办人员就多达30人，刘总一个一个环节紧盯，一份一份文件提交，一个一个关键人员突破，从早到晚守在现场。原本需要三个月的国资审批流程，工作小组只用了15个工作日就完成了！令很多上市公司惊讶叹服。这就是典型的“钉子精神”！

 

新动力：钉钉子不是一锤定音，而是要一锤一锤接着敲，把钉子钉实钉牢，钉完一颗再钉下一颗。