作者简介：刘永胜，（1982年——），男，山东省菏泽市，中级工程师，硕士，中国锻压协会行业研究员，主要从事自由锻、冲压、钣金、封头行业的行业研究工作，编写《国家04专项加速大锻件行业发展》、《“贵族工人”是阻碍大锻件行业发展的根本所在》、《我国发电设备行业国产大锻件行业情况分析》、《国际锻造行业发展现状与趋势》、《中国冲压、钣金和封头行业经济运行白皮书》（2012、2013）、《2013年美国金属成形行业运行分析》等文章。

    
最近三年由于工作原因，每天都要与企业老总们直接或间接的联系，每每谈及与德国、日本制造业的差距时，最抢眼的一个名词就是“工匠精神”。目前股市动荡不安，这个词出现的就愈发频繁。工匠精神到底是什么？又该如何培养？我根据自己的所见所闻，努力尝试着去解读这个厚重的词语，旨在抛砖引玉，希望更多行业同仁关注和思考我国制造业的明天。

工匠精神就是干一行、爱一行、专一行、精一行，务实肯干的工作心态，艰苦奋斗的工作精神，不断向前的工作激情。

    
工匠精神最核心的问题就是人的归属感问题。正如古人所讲：三百六十行，行行出状元。只要肯俯下身来，踏踏实实做事，富有成效的思考和钻研，持之以恒的尝试与探索，三到五代人的积累和沉淀，公司产品品牌将会享誉全国、甚至全球。则诸多百年企业将屹立民族之林，制造强国也将崛起于东方！

   
 如此看来，制造行业所有的企业和员工都需要工匠精神！那么如何俯身？如何踏实做事？如何培养工匠精神？我们从企业、个人两个层面去寻找方法。       

   
 从企业层面来看，一个企业如何解决人的归属感问题？归根结底，就是要保证那些肯做事、能成事人的基本权益，即不让老实人吃亏，保证踏踏实实做事人们的权益。有些行业、有些企业的某些人十分轻易的获得了极其丰富的社会资源，如此就严重伤害了踏踏实实做事情的人对行业、企业的信任度，这些人就会重新审视人生的归属感问题。所以一个优秀的企业必须拥有完善、良性的人才培养机制，如此，才不惧厂外飘摇风雨。

   
 企业的定位和发展战略决定了企业的人才培养机制，决定了企业是否需要培养工匠精神。2015年上半年，制造行业部分企业订单严重不足，但产品专、精、特、奇的企业销售额仍处于增长的态势。最近一段时间，在我国建厂或甚至直接收购我国优秀企业的外资企业日益增多。这些外资企业市场进攻步伐的加快，制造业的市场竞争也愈发残酷。 

    
同时，随着地球村交通的便利以及生产自动化程度的提高，当全球范围内运输费用下降、生产自动化提高程度达到某一个临界点时，国内诸多依靠国外关键功能部件的企业就会堪忧，国外企业也许会直接生产成品进行销售。关键功能部件，是需要长期的技术开发和积累，是一代人甚至几代人的精力和时间的结晶。就企业长期利益来看，必须培养技术人才，富有成效、持久地开发关键核心技术，才能直面国内、甚至全球制造业激烈的竞争。

因此建议企业的定位与发展战略围绕树立百年企业展开和制定。具体来讲是以培养和引导正确的价值观、人生观为基础，用合适、合理的利益分配为辅助，企业负责人以正和诚引导员工往正能量的方向走。相对德国、日本等国，我国百年企业数量还是很少，尤其是在制造业领域。在惊叹和羡慕外国产品利润高、制作工艺精湛、员工工作态度严谨的时候，国内最优秀的企业家已经悄然积蓄科研力量、迈步于企业升级之路。

    
从个人层面来看，制造业一线的技术人员确实很辛苦，对身心、家庭都是长期的考验。他们需要十年甚至二十年的积累和沉淀才能有所成就。但工作带来的踏实和满足，是其他任何事物无法比拟的。这种踏实和满足随着岁月的积累日益增加，无论是在企业、行业还是社会上终将会有自己的一席之地。

    
所以建议要把长远利益和眼前利益很好的结合，即俯下身来，踏踏实实做事，富有成效的思考和钻研，持之以恒的尝试与探索。

    
干一行、爱一行、专一行、精一行，具备工匠精神和能力的人永远不担心失业，也不会失业。在这个多元化的社会中，唯有自身的实力是最可靠的伙伴。喧嚣之后的落寞，浮华之后的忧愁都与工匠无缘，稳定的生活会伴随着工匠。

   
 弱肉强食的市场博弈中，不分国界，只有输赢。制造业的事情必须依靠我们制造业同仁共同面对。靠进口关键功能部件赢取高额市场利润的时代已经逐渐远去，在宏观经济下行的今天，赢得市场订单必须靠硬实力，培养大国能工巧匠也就迫在眉睫！