在东莞市雷宇激光设备有限公司的展厅里，一台台激光切割机整齐排列，光束在材料上精准游走，切割出细如发丝的图案。董事长陈必勤站在一台设备前，看着光束起落，眼神里有一种笃定的从容。

陈必勤出生在汕尾陆丰市一个普通家庭，家里没有经商传统，却给了他宽松的成长空间。

“我从小就对理科、物理特别感兴趣。”陈必勤回忆道。小时候他最大的乐趣是捣腾收音机，拆了装、装了拆，非要弄清楚声音到底是怎么从那些小小的元件里跑出来的。1999年，家里添置了第一台电脑，一台淘来的二手货。“二手电脑有个特点，就是不稳定，特别容易坏。”坏了就得修，修多了，他自然就摸透了电脑的“脾气”。

这段经历，让他在高中时期就对通信技术尤其是光纤通信、激光通信产生了浓烈兴趣。“那时候手机正在普及，我觉得这个行业是未来的趋势。”高考填报志愿时，他得知机电学院新设立了移动通信专业。他判断：新设立的专业，课程设置往往更务实、更贴近企业需求。“我就想读这个。”

2005年，陈必勤踏入广东机电职业技术学院。当时的校园环境远不如现在，他所在的班级被分成两片宿舍区。

宿舍分开了，怎么把班级凝聚起来，成了他当班长后要解决的第一件事。“我们就有意识地跟学校沟通，想办法把两片宿舍区的同学连在一起。”从那时起，他就展现出了超出同龄人的组织协调能力。

在机电的两年，陈必勤说自己“得到了全面的培养”。学业上，他的成绩一直不错，奖学金该拿的都拿了。学生工作上，他是系里组织部副部长，同时担任班长。“做班长，锻炼的是学习和沟通的能力。”他记得很清楚，班里不少同学家庭比较困难，组织活动时要特别照顾大家的情绪。“我们号召家庭环境好的同学和家庭环境不好的同学一起去勤工俭学，然后用一起赚来的钱搞活动。大家都是通过平等的劳动获取报酬，没有人会被排斥在外面。”这种公平、务实的班级氛围，让凝聚力特别强，也让陈必勤至今记忆犹新。

让他念念不忘的，还有查鸿山老师的单片机课程。“我们学的是汇编语言，对逻辑思维要求很高。”虽然现在单片机编程早已改用C语言，但当年那段“钻到底层逻辑里去”的经历，为他打下了扎实的技术底子。机电的老师们常说一句话：“先入门，能上手，以后就可以继续摸索、感悟和提升。”这句话，陈必勤记了十几年。“老师给了你一个可能性，但要真正吃透一门技术，必须自己在学中做、在做中学。到了后面创业，甚至跨界去做激光，我都明白一个道理：别人引进门，自己得钻进去，才能真正掌握核心技术。”

除了学习，他还帮同学组装电脑。“修多了，你就懂了。帮同学装电脑，你要花交通费、要吃饭喝水，这就有成本。既然你为他人创造了价值，他人也会回馈你。我从中明白了一个最朴素的道理：当你创造了价值，你就能获得收益。 ”这段“小创业”经历，让他第一次尝到了“用劳动换取回报”的滋味，也让他后来创办雷宇激光时始终坚守一个信念：先问自己能为社会创造什么价值，再谈利润。

2007年毕业后，陈必勤进入广州一家通信公司，从技术工程师做起，后来转到项目管理岗位。“做工程从来不是一帆风顺的，不断出现问题，不断解决问题。”这段经历让他掌握了如何在有限资源下统筹调度，也让他练就了一种底气，所有困难都是可以被克服的。

2007年到2011年间，他在展会上第一次接触激光设备。那道细如发丝的光束，可以在各种材料上做无接触、数字化、可定制的加工，他看到了巨大的商机。“激光可以链接物理世界的各种各样的材料，材料多样化、形状多样化，这种设备对民用行业的想象空间太大了。”

更让他坚定信心的，是通信行业的“国产替代”故事。

“2G 时代，海外通信巨头占据市场主导，3G 时代华为、大唐、中兴用更好的技术、更实在的价格乘势而起，中国通信厂商正式跻身世界第一梯队。”他相信，激光行业也会走同样的路。“只要中国在技术上取得突破，一样可以国产化替代，一样可以走向全球。”

创业初期办公室

2011年，陈必勤与两位合伙人凑了几万块钱，踏上了创业之路。几人挤在一间租来的办公室里，白板上画满草图，泡面盒堆成小山。启动资金东拼西凑，信心却是从胸膛里长出来的。

2013年，东莞市雷宇激光设备有限公司正式挂牌。“雷”源于激光的英文laser，代表速度与力量；“宇”代表宇宙，是志向与胸怀。

创业初期的困难接踵而至。2014年做第二代设备研发时，人机交互的单片机怎么都调不通。陈必勤回到母校，找到了一位师兄。“师兄说，这个逻辑其实很简单，只是你们在激光行业用得少而已。”一句话点醒了他：“在攻克困难的过程中，要善于跨界整合资源。某个行业里落后的技术，可能在其他行业已经很成熟了，把它引进来，就能解决问题。”这次经历，让雷宇激光从此多了一条“基因”：不断尝试跨界，不断寻找新的增长机会。

2014年，雷宇激光与德国合作伙伴联合研发的第二代设备成功打入德国市场。这是公司国际化的第一步。德国市场的认可给了团队极大的信心。他们开始分析：哪里是最大的市场？“如果设备在德国受欢迎，那美国市场一定也没问题。”2017年，雷宇激光在美国组建了配送网络和分公司。“我们不只是把设备卖给客户，还要把设备送到他家门口。”这个思路，让雷宇激光在美国市场迅速打开了局面。

2020年，受国际物流与市场波动影响，不少企业的在美设备周转受阻。而雷宇激光因为提前完成了销售网络的搭建，反而迎来了发展机遇。“所有布局的背后，逻辑只有一个，看你给客户创造了怎样的价值。当我做这件事比客户自己做成本更低时，就应该由我来做；当我创造的价值远大于我付出的成本时，我就给社会做出了不一样的价值。”

慕尼黑光电展签约仪式

从3名员工到200多名雇员，从默默无闻到全球激光STEAM教育领域的先行企业之一，陈必勤认为，最关键的不是某一个节点，而是每一步都走得扎实。“从3个人到30个人，我们解决的是生存问题；从30个人到200多人，我们开始肩负起社会责任，在中国制造业的某一个领域里，贡献自己的一份力量。”

在技术驱动上，雷宇激光较早推出教育版激光切割软件，并联合一线教师开发了激光造物系列课程、搭建了激光造物交流社区。“硬件要获得更好的体验感，一定跟人机交互息息相关。”陈必勤解释说，“依托软件实现数字化，链接 AI 技术，这条生态链是由硬到软的过程，也是迎接时代发展的脉络。”

2017年，事业初具规模的陈必勤回到母校，签订了雷宇激光创客设备捐赠协议，出资支持大学生创新创业人才培养，并被聘为客座教授。台下年轻的面孔，让他想起了当年的自己。“学校扎实的学术氛围让我得到了很好的锻炼，校企合作的培养模式让我能够快速适应社会和工作。我愿意把社会的新技术、新的产业方向跟学校沟通，做校企联动。”

他推动的“光影工匠人才培养计划”，以订单式新型学徒制为抓手，累计培训学员百余人，实现了珠三角高新技术装备行业高质量就业。

陈必勤参加创客活动

雷宇激光还与多所国内外高校建立产学研合作关系。2020年，公司被评为广东省第一批建设培育的产教融合型企业，并作为副会长单位参与组建广东机电职业教育集团。

“产教融合是职业人才培养最有效的模式。”陈必勤说，“对于高职高专的学生来讲，这个技术能不能变成你的职业规划方向？你能不能尽早明白这个技术里的加工需求是什么？这是最值得畅想的产教融合方式。”

从移动通信专业跨界到激光设备制造，从技术岗位到创业，从国内到国际，陈必勤对职业教育有着深刻的理解。“在机电的求学过程里，我最大的收获是懂得了‘先入门，再做深’。职业教育只是一个起点，它促使我们不断学习、不断挑战。创客教育和创新能力培养，告诉我们的就是，可以在做中学，不断把技能突破。”

对于在校的学弟学妹，他寄语道：“学习永远不能落下，努力打磨自己的技术，让自己的专业技能和职业素养越来越高。无论那门技术以后是否有用，你打磨的实际上是自己的学习能力，这种能力让你到了社会以后，能够更加快速地学习不一样的东西。”

雷宇激光新品发布会