数智峰会

产品技术创新、品牌巡回展示、行业标准、产业报告、白皮书发布，会刊手册内页广告

权益：

①.1万内送巡回城市分会场商品展示；

②.1万上送主会场商品展示；

③.3万内送会议手册内页展示；

④.3-5万送晚宴展示；

⑤.5万内5场次演讲展示机会；

⑥.10万晚宴冠名；

⑦.15万巡回城市分会场协办单位；

⑧.25万主会场协办单位，企业代表颁奖嘉宾

中国开展数字变革已经过去十年有余，数字化产业的发展从未停止，5G，物联网等基础通信技术的不断发展，都为数字化发展打下坚实的基础。很多企业都关注到数字化转型对于企业是具有积极意义的。因此到了后疫情时代，面对极度不稳定、不确定的环境，企业应当如何用数字化的力量重新塑造企业经营与增长的逻辑，成为企业数字化技术应用思考的主旋律。

然而对大多数企业，数字化转型都是“摸着石头过河”，麦肯锡的一份报告指出：企业数字化转型成功率仅为20％。也就是说，80%的企业数字化转型都失败了。

如何定义数字化转型成功？具体怎么做、从哪儿开始做、做起来又有哪些困难？有没有可借鉴的经验？很多企业往往都是一头雾水。

因此，举办“年度数字化发展峰会”，与众多成功转型的企业巨头、品牌和优秀的数字化服务商一同探讨企业数字化转型，旨在帮助更多企业成功转型，更好的了解企业自身应该如何探索出符合企业自身现状的数字化转型方案，从而有效实现降本增效、增强企业长期竞争力。

大会将从五个维度出发，从数字化基础能力搭建，数字时代下企业高质量发展，绿色经济下企业长期价值探寻到流量破圈企业数字化发展动能以及坚持创新企业韧性发展来展示数字化发展浪潮中企业的各种可能。

工欲善其事，必先利其器，数字化的发展都源于我们信息技术的高速发展，但是场景搭好了，企业应当如何有效的在数字化基底构建企业自身的价值增长，成为关键。人工智能、机器学习、数字孪生、虚拟现实、云计算等最新技术正在渗入我们生产生活的方方面面，如何利用这些技术？马化腾给过一个答案：“互联网+数字经济”，“互联网+”是技术，“数字经济”是结果。

在数字经济这件事情上，我们始终要坚持以技术为手段、结果为导向。峰会将分享《数字化新战场-如何用技术构建数字新世界？》，带我们解构、总结数字技术在各行各业打造的基础设施体系。

后疫情时代，中小企业真的太难了，成本居高不下、资金紧张状况加剧、效益迟迟提不上去……外部环境严峻复杂，中小企业需要更低成本、更高效、更能够立竿见影的方式从困局中突围，数字化可能将是中小企业现阶段最好的选择。

数字化转型目前没有一个统一的规划路径，如何在预算有限的情况下，用最具性价比的方案来进行自身企业的数字化建设，是中小企业现在面临的难题与难点。因此在此次峰会上，我们请来了专家分享如何以大企业平台化的力量，帮助中小型企业更好的开启数字化转型之路。

党的二十大报告提出的“积极稳妥推进碳达峰碳中和，立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动，深入推进能源革命，加快规划建设新型能源体系”已经成为中国实现“双碳”战略目标的纲领性文件。

当前，我国产业结构由大到小呈“二一三”分布，经济增长对能源有高度依赖，“减碳”目标将直接影响我国的供给侧结构，多个行业都将面临转型升级。

从实现路径上来看，企业是实现推动这场绿色革命的关键主体，数字化是企业践行绿色转型的必备“武器”。从进程来看，整个能源数字化将逐步向智能、优化阶段过渡。

从结果来看，越早进行数字化升级、实现绿色转型，企业越能走实可持续发展之路，实现经济效益和社会效益双丰收。

消费端的数字化，不仅仅是线上线下的渠道融合，更多的是基于新消费场景下企业全链路的数字化改革，这一点在食品零售上尤为明显。社区团购、生鲜电商、直播等新场景不断涌现，让食品生鲜这个高频刚需的民生品类得到了巨大提升，同时，数字化对门店运营、供应链管理、私域流量转化的促进作用也越来越明显。

由于消费市场的多变性，我们无法找到一个万能的数字化通式。是先做商品还是先抓用户？是先从顶层设计还是从点到面蔓延？不同的企业有不同答案。行业资深专家罗百辉将与大家共同交流从爆品到出圈，数字化如何助力品牌突围、持续增长。