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投资咨询

为客户提供投资项目工程、经济、法律、会计、运营及资金筹措等诸多方面的咨询建议,为企业投资项目的融资服务。

指导价: ¥100000

详细介绍

为客户提供投资项目工程、经济、法律、会计、运营及资金筹措等诸多方面的咨询建议,为企业投资项目的融资服务。


权益:

①.1万内送巡回城市分会场商品展示;

②.1万上送主会场商品展示;

③.3万内送会议手册内页展示;

④.3-5万送晚宴展示;

⑤.5万内5场次演讲展示机会;

⑥.10万晚宴冠名;

⑦.15万巡回城市分会场协办单位;

⑧.25万主会场协办单位,企业代表颁奖嘉宾


咨询团队对项目进行系统全面的策划,并形成工作方案与大纲。在投资决策阶段,咨询团队将目标定为:理顺前期存在的问题与障碍,为工程方案落地提供决策支持,为投资控制提供决策依据,为工程顺利开工提供保障。为此,咨询团队从建设模式、建设条件、功能需求与工程方案、投资合理性、管理机制等多角度,开展深入的咨询服务。


投资咨询服务内容:

     1.建设模式策划。重点从政策法规、投资控制、实施难度、管理难度等方面对采用施工总承包模式还是EPC设计施工总承包模式进行了深入比选研究和论证。经过长时间、多轮研究论证委托方最终采纳咨询团队的建议,选用施工总承包模式。随后,咨询团队开展设计、勘察、施工,以及交评、环评、基坑等相关专业领域的招采服务。其间,针对重要环节,咨询团队提供多份书面意见,为委托方科学决策提供技术支撑,并协助委托方参与了合同谈判和签订。

     2.收地策划与管线搬迁。咨询团队充分发挥对土地政策、各大管线单位、政府推进流程等方面的了解以及渠道等方面优势,全程分析和指导管线搬迁方案和收地策略,并提供多份书面咨询意见。同时,深入参与协调工作,协助策划方案的落地,保障委托方的利益。

     3.工程方案策划与优化。全过程咨询是最早参与的咨询团队,为准确把控建设时序、进度和投资,咨询团队率先对基地情况进行了勘察分析,对规划条件进行了研究与复核,并初拟了工程方案,由此发现众多问题并提出解决方案,同时组织专家对概念方案、交通组织、地下工程方案、智能停车库等重点及难点问题进行了多次专题评估论证。在此基础上,编制设计任务书,组织招标协助委托方对不同深度设计方案进行优化,形成先进与经济相协调的工程方案;对勘察、基地工程、历保方案等专业工程进行管控等,为工程方案的合理确定提供决策依据。

      4.项目投资控制。咨询团队编制项目建议书(初拟工程方案)、可行性研究报告(初设深度),对重要方案进行技术经济方案比选,并将审议通过的总概算作为控制限额。采取分类、分科目的方式逐级控制投资,编制工程量清单、最高投标限价,控制施工费用;对设计费、勘察费、监理费、检测监测费等进行审核,控制各类专项费用,合理有效地控制工程投资。

     5.项目管理及分工策划。项目管理工作主要包括办理各专业、各部门建设手续、编制工程实施进度及工作计划、项目合同管理和组织基坑、交评、环评、节能等专项评审等。项目管理全面理顺各方关系,研究制定委托方、全过程咨询单位以及各参建方关于项目决策、工作界面的划分及管理机制,为项目快速推进发挥重要作用。


项目投资决策咨询效果:

     一是发挥统领作用、实现专业融合。探索业务融合,避免简单叠加模式,以实现真正的全过程工程咨询。该项目以投资决策咨询为主导,统筹和协同各专业版块,通过集体研究、集体论证等方式充分发挥各版块专业特长和统领作用,避免了分散的、碎片化的咨询服务,提高工作效率,形成系统化、协调化、全局化的思维方式和工作方式,充分体现全过程工程咨询价值。

     二是重视决策咨询、降低工程风险。项目前期,尤其是可研批复(或申请报告核准)之前的投资决策环节在项目建设程序中具有统领作用,是项目顺利实施、有效控制和高效利用投资的重要环节。咨询团队对建设模式、收地时间、投资控制、工程方案等方面进行一系列研究论证,形成各类专题决策咨询意见,大大降低委托方的决策风险,为其科学决策提供专业依据与支撑。

     三是有效控制投资、加快工程进度。在满足委托方要求前提下,咨询团队通过严密筹划概念方案、深入评估论证建设标准及工程方案、准确把控各专业环节、精准编制工程预算、从严审核各类咨询费用等多项手段,将项目投资额控制在最低水平,使资金得到充分利用,采用总价合同+少量暂估价的方式,有效控制未来投资变化风险。咨询团体通过内部紧密统筹、外部强化协调,充分发挥投资咨询对政策、审批的优势,以及项目管理和其他业务版块的专业优势,项目各环节始终保持紧凑,使项目比计划提前开工,赢得各方赞誉。


思考与建议

     一是强化投资决策综合性咨询的重要性。“简单式叠加、碎片化服务”削弱了全过程工程咨询的价值,长此以往势必降低市场认可度,影响全过程工程咨询的健康发展。该项目的前期阶段咨询表明,充分发挥投资咨询的宏观、综合及引领作用,整合项目管理、招标代理、造价等专业优势,创新工作机制、建立工作流程,能够形成融合、顺畅、集约的项目管理模式,解决全过程工程咨询效果不佳的问题。

     二是丰富投资决策综合性咨询的内涵。目前,在《指导意见》中,投资决策综合性咨询主要服务内容为投资策划咨询、可行性研究、节能、稳评、选址等专项咨询,以及协助委托方相关审批、核准或备案事项等。工程建设全过程咨询主要服务内容为招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询。上述工作界面划分更多考虑的是行业管理或条线管理。但从实践经验看,委托方需要的是全过程咨询单位具有综合解决问题的能力,服务时间也往往至项目开工。咨询单位要做出决策判断也需要充分了解各专业的实际情况,并综合考虑招投标、专项投资控制、工程方案优化调整等因素的影响。因此,将投资决策综合性咨询理解或定义为前期综合性咨询更为贴切。

     三是构建投资咨询+项目管理的全过程工程咨询组织模式。形成“投资咨询+项目管理”的双核心模式。在开工前,以投资咨询作为主导,咨询工程师作为项目负责人,项目管理为辅,共同引领招标、造价、勘察、设计等版块;工程实施阶段以项目管理作为主导,投资咨询为辅,引领造价、监理等版块。这种模式有利于充分发挥各自专业特长,构建统一、协调的全过程工程咨询团队,真正实现全过程工程咨询的价值。

     四是加快全过程工程咨询相关规范、标准、流程、收费的制定。重视全过程工程咨询业务的发展,组织编制相关规范、标准,明确咨询服务的内容和深度、承发包双方的权利和义务、工作内容及工作界面、管理及考核机制等;研究并出台合理的咨询收费依据和标准,增加分析、决策、协调等价值的体现,优化市场环境。

     五是加快综合性专业人才培养。全过程工程咨询需要综合型咨询人才,既要懂前期策划、工程管理、投资控制、规范标准、合同体系等知识,还要了解BIM、数字化等新技术;既要有全局观、抓重点的思维能力,还要有较强的沟通协调能力。因此,当前应加大相关人才的培养力度,并建立项目负责人制度,明确权利与义务,保障咨询效果。

     六是以前期综合性咨询为契机,加快综合性咨询单位业务创新与发展。综合性咨询单位一般以投资决策服务为核心,涵盖项目管理、招标代理、项目监理、造价咨询,有的甚至延伸至市场分析、规划研究以及勘察、设计等领域,其综合性、统筹性较强。综合性咨询单位与投资决策综合性咨询匹配性较高,应把握机会,积极发展此类业务,同时也可进一步拓展衍生业务,如区域开发前期综合性咨询、城市更新前期综合性咨询,项目策划、投资总控综合性咨询、前期咨询总包等业务。


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