投资咨询

为客户提供投资项目工程、经济、法律、会计、运营及资金筹措等诸多方面的咨询建议，为企业投资项目的融资服务。

权益：

①.1万内送巡回城市分会场商品展示；

②.1万上送主会场商品展示；

③.3万内送会议手册内页展示；

④.3-5万送晚宴展示；

⑤.5万内5场次演讲展示机会；

⑥.10万晚宴冠名；

⑦.15万巡回城市分会场协办单位；

⑧.25万主会场协办单位，企业代表颁奖嘉宾

咨询团队对项目进行系统全面的策划，并形成工作方案与大纲。在投资决策阶段，咨询团队将目标定为：理顺前期存在的问题与障碍，为工程方案落地提供决策支持，为投资控制提供决策依据，为工程顺利开工提供保障。为此，咨询团队从建设模式、建设条件、功能需求与工程方案、投资合理性、管理机制等多角度，开展深入的咨询服务。

投资咨询服务内容:

     1.建设模式策划。重点从政策法规、投资控制、实施难度、管理难度等方面对采用施工总承包模式还是EPC设计施工总承包模式进行了深入比选研究和论证。经过长时间、多轮研究论证委托方最终采纳咨询团队的建议，选用施工总承包模式。随后，咨询团队开展设计、勘察、施工，以及交评、环评、基坑等相关专业领域的招采服务。其间，针对重要环节，咨询团队提供多份书面意见，为委托方科学决策提供技术支撑，并协助委托方参与了合同谈判和签订。

     2.收地策划与管线搬迁。咨询团队充分发挥对土地政策、各大管线单位、政府推进流程等方面的了解以及渠道等方面优势，全程分析和指导管线搬迁方案和收地策略，并提供多份书面咨询意见。同时，深入参与协调工作，协助策划方案的落地，保障委托方的利益。

     3.工程方案策划与优化。全过程咨询是最早参与的咨询团队，为准确把控建设时序、进度和投资，咨询团队率先对基地情况进行了勘察分析，对规划条件进行了研究与复核，并初拟了工程方案，由此发现众多问题并提出解决方案，同时组织专家对概念方案、交通组织、地下工程方案、智能停车库等重点及难点问题进行了多次专题评估论证。在此基础上,编制设计任务书,组织招标协助委托方对不同深度设计方案进行优化，形成先进与经济相协调的工程方案;对勘察、基地工程、历保方案等专业工程进行管控等，为工程方案的合理确定提供决策依据。

      4.项目投资控制。咨询团队编制项目建议书(初拟工程方案)、可行性研究报告(初设深度)，对重要方案进行技术经济方案比选，并将审议通过的总概算作为控制限额。采取分类、分科目的方式逐级控制投资，编制工程量清单、最高投标限价，控制施工费用；对设计费、勘察费、监理费、检测监测费等进行审核，控制各类专项费用，合理有效地控制工程投资。

     5.项目管理及分工策划。项目管理工作主要包括办理各专业、各部门建设手续、编制工程实施进度及工作计划、项目合同管理和组织基坑、交评、环评、节能等专项评审等。项目管理全面理顺各方关系，研究制定委托方、全过程咨询单位以及各参建方关于项目决策、工作界面的划分及管理机制，为项目快速推进发挥重要作用。

项目投资决策咨询效果：

     一是发挥统领作用、实现专业融合。探索业务融合，避免简单叠加模式，以实现真正的全过程工程咨询。该项目以投资决策咨询为主导，统筹和协同各专业版块，通过集体研究、集体论证等方式充分发挥各版块专业特长和统领作用，避免了分散的、碎片化的咨询服务，提高工作效率，形成系统化、协调化、全局化的思维方式和工作方式，充分体现全过程工程咨询价值。

     二是重视决策咨询、降低工程风险。项目前期，尤其是可研批复(或申请报告核准)之前的投资决策环节在项目建设程序中具有统领作用，是项目顺利实施、有效控制和高效利用投资的重要环节。咨询团队对建设模式、收地时间、投资控制、工程方案等方面进行一系列研究论证，形成各类专题决策咨询意见，大大降低委托方的决策风险，为其科学决策提供专业依据与支撑。

     三是有效控制投资、加快工程进度。在满足委托方要求前提下，咨询团队通过严密筹划概念方案、深入评估论证建设标准及工程方案、准确把控各专业环节、精准编制工程预算、从严审核各类咨询费用等多项手段，将项目投资额控制在最低水平，使资金得到充分利用，采用总价合同+少量暂估价的方式，有效控制未来投资变化风险。咨询团体通过内部紧密统筹、外部强化协调，充分发挥投资咨询对政策、审批的优势，以及项目管理和其他业务版块的专业优势，项目各环节始终保持紧凑，使项目比计划提前开工，赢得各方赞誉。

思考与建议

     一是强化投资决策综合性咨询的重要性。“简单式叠加、碎片化服务”削弱了全过程工程咨询的价值，长此以往势必降低市场认可度，影响全过程工程咨询的健康发展。该项目的前期阶段咨询表明，充分发挥投资咨询的宏观、综合及引领作用，整合项目管理、招标代理、造价等专业优势，创新工作机制、建立工作流程，能够形成融合、顺畅、集约的项目管理模式，解决全过程工程咨询效果不佳的问题。

     二是丰富投资决策综合性咨询的内涵。目前，在《指导意见》中，投资决策综合性咨询主要服务内容为投资策划咨询、可行性研究、节能、稳评、选址等专项咨询，以及协助委托方相关审批、核准或备案事项等。工程建设全过程咨询主要服务内容为招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询。上述工作界面划分更多考虑的是行业管理或条线管理。但从实践经验看，委托方需要的是全过程咨询单位具有综合解决问题的能力，服务时间也往往至项目开工。咨询单位要做出决策判断也需要充分了解各专业的实际情况，并综合考虑招投标、专项投资控制、工程方案优化调整等因素的影响。因此，将投资决策综合性咨询理解或定义为前期综合性咨询更为贴切。

     三是构建投资咨询+项目管理的全过程工程咨询组织模式。形成“投资咨询+项目管理”的双核心模式。在开工前，以投资咨询作为主导，咨询工程师作为项目负责人，项目管理为辅，共同引领招标、造价、勘察、设计等版块；工程实施阶段以项目管理作为主导，投资咨询为辅，引领造价、监理等版块。这种模式有利于充分发挥各自专业特长，构建统一、协调的全过程工程咨询团队，真正实现全过程工程咨询的价值。

     四是加快全过程工程咨询相关规范、标准、流程、收费的制定。重视全过程工程咨询业务的发展，组织编制相关规范、标准，明确咨询服务的内容和深度、承发包双方的权利和义务、工作内容及工作界面、管理及考核机制等;研究并出台合理的咨询收费依据和标准，增加分析、决策、协调等价值的体现，优化市场环境。

     五是加快综合性专业人才培养。全过程工程咨询需要综合型咨询人才，既要懂前期策划、工程管理、投资控制、规范标准、合同体系等知识，还要了解BIM、数字化等新技术；既要有全局观、抓重点的思维能力，还要有较强的沟通协调能力。因此，当前应加大相关人才的培养力度，并建立项目负责人制度，明确权利与义务，保障咨询效果。

     六是以前期综合性咨询为契机，加快综合性咨询单位业务创新与发展。综合性咨询单位一般以投资决策服务为核心，涵盖项目管理、招标代理、项目监理、造价咨询，有的甚至延伸至市场分析、规划研究以及勘察、设计等领域，其综合性、统筹性较强。综合性咨询单位与投资决策综合性咨询匹配性较高，应把握机会，积极发展此类业务，同时也可进一步拓展衍生业务，如区域开发前期综合性咨询、城市更新前期综合性咨询，项目策划、投资总控综合性咨询、前期咨询总包等业务。