奔腾楚天激光之所以在短短四年取得如此快速的发展，我们的体会是：

1、优化企业资源是成功的关键因素

奔腾楚天能取得这样傲人的成绩，与优化企业资源是密不可分的。奔腾楚天是由意大利EL.EN. 集团和中国楚天激光集团共同合资组建的。楚天激光，1985年成立，是中国激光产业的领跑者，有20多年激光设备行业制造经验，一万多台激光设备运行典范，200多项激光专利，20多项中国首创激光应用产品，是武汉中国光谷的核心企业。意大利EL.EN. 集团，1981年成立于佛罗伦萨，以生产高功率CO_2­­激光器和激光切割设备、激光医疗设备著称，是欧洲著名激光跨国公司，在全球拥有20个激光分子公司，2000年在米兰上市，是全球少数同时拥有激光器和切割机床技术的公司之一。

楚天激光拥有品牌、团队、市场、政府优势，意大利EL.EN. 集团拥有品牌、技术、器件、资金、管理优势。奔腾楚天将双方的优势集聚为一体，专业生产高功率激光切割设备。资源决定规模，在奔腾楚天成立之前，楚天激光每年的高功率激光切割机只有2台，在合资公司成立之后，每年的装机量达到100台以上。

按照经济学的理论，跨国合作有技术溢出的外部效应，主要通过四个渠道增强合资企业的技术能力：一是后向和前向联系，即外资企业与东道国当地的供应商和客户之间的联系，例如前者为后者设立更高的技术标准、提供产品质量控制的经验；二是人力资本流动，即外资企业培养出的高素质人才流动到合资企业中；三是竞争效应，即外资企业加剧了东道国的市场竞争，促使合资企业提高生产效率，加快应用新技术、发展新产品；四是示范效应，即外资企业先进的管理模式或新产品为合资企业提供了模仿的对象，并为其管理起到了带头领军的作用。奔腾楚天正是受益于这一外部效应，在双方不断地合作发展中发挥出了各自的资源优势，才取得了较好的经营业绩。

2、创新是取胜市场的关键因素

在引导消费的市场，创新是制胜的关键因素。在充分竞争的市场，即同质化竞争市场，品牌，价格和服务是制胜的关键因素，创新是走出红海的唯一途径。

IPG产品以其卓越的创新占据了光纤激光器的市场垄断地位；2001年，楚天激光推出光子嫩肤设备（IPL）及其概念（产品与销售创新），投入市场后立即获得良好的市场反映，而产品创新典范就是奔腾楚天高性能激光切割机。

众所周知格兰仕微波炉就是以价格取胜于市场，海尔和海信产品本身质量没有太大的差别，但其销售规模相差很大，海尔靠的就是品牌和服务制胜，而Apple公司生产的Ipad, I phone就是靠产品创新走出红海的典型代表。

奔腾楚天以先进的激光切割头技术、稳定可靠的大幅面一次定位技术、先进昂贵的双驱同步控制技术、专用的全智能激光控制软件、成熟的机床系统集成技术等方面的创新，获得了市场的广泛认可，但是我们并没有止步于此，奔腾楚天正在加大激光加工设备研发、单元技术研发，以及加快关键技术的国产化研发进程，逐步成为世界级高功率激光加工设备制造基地。

3、合作是执行的关键因素

奔腾楚天的团队理念是和谐，进取，卓越，高效。和谐是营造一种氛围，进取是倡导一种精神，卓越是坚持一种追求，高效是培养一种作风。公司新员工入职将会得到企业形象册、产品样本、切割机教材、员工手册和团队理念五本书，以此来帮助员工了解企业文化，了解公司产品，了解公司制度，形成良好的工作氛围。

3.1内部合作提倡的是内向思维

奔腾楚天有三大思维平台：内向思维，数字思维，成果思维。内部合作时对待每一位员工都以三大思维为基准。我们倡导员工在工作时应以数据说话，我们来评价员工时也以员工的实际工作成果和数据为指导，这样就能保证内部合作的公平性与稳定性，

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