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来自“光谷”的理工男,45岁重拾英语,现在出国不带翻译 53岁举家搬到温州,去年产值8亿!

来源:温州都市报

  发布:cici

关键词:激光设备 工业激光设备 楚天激光

2018-06-29

 

▲温州日报报业集团副社长、温州都市报总编辑金可生

开栏语

2018年,中国迎来改革开放40周年。

四十年来,风云激荡。作为改革开放的排头兵,温州人砥砺奋进,敢为天下先,创造出一个接一个彪炳史册的“第一”,书写了举世瞩目的“温州模式”。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”在这历史进程中,有多少人和事,值得后人铭记!

鉴于此,温州都市报全媒体推出《总编访谈》栏目,寻访他们的身影,倾听他们的故事,记录他们的声音。希望从他们的奋斗史中,汲取力量,给温州的未来发展提供参考,再造改革开放新优势、再创高质量发展新辉煌。

 

 

近日,温州日报报业集团副社长、温州都市报总编辑金可生(以下简称“金”),专访了奔腾激光(温州)有限公司董事、总经理吴让大(以下简称“吴”)。

吴让大正在接受访谈。 温都记者 郑鹏 摄

关于

匠心

30年,他与激光的不解情缘

我骨子里跟温州人有点像,愿意去拼,奔着目标没日没夜地干

金:很多市民对你和你从事的行业不熟悉。是不是先介绍一下自己?

吴:(笑)好的。我是“新温州人”。来温州之前,我一直在武汉工作、生活。大学毕业后分配到当地的国企。年轻人嘛,总想出去闯闯。所以,我跳槽去了民营企业楚天光电子公司(注:楚天激光前身),从工程师做到厂长。做一把手对我来说,是一个全新的挑战,因为过去只是做技术,对做市场和管理确实有点茫然。不过,可能我骨子里跟温州人有点像,愿意去拼,白天跑市场、晚上搞研发,奔着一个目标没日没夜地干。

从一开始研发医疗激光设备,到后来和意大利EL.EN集团(注:欧洲著名激光公司)合资专攻工业激光设备,再到来温州,今年刚好是我从事激光行业的第30年。我比较幸运,找到了一份我喜爱的、愿意为之努力一辈子的事业。

2007年,楚天激光与意大利EL.EN(艾伦)集团合资组建了武汉奔腾楚天激光设备有限公司,研发生产高功率激光切割设备。

金:30年专注做一件事,这恰恰是我们现在很需要的“匠心”精神。很多企业家在累积到第一桶金后,往往会考虑多元化发展,你为什么不这么做?

吴:一辈子很短,专一在一件事上做深做精就很好了。2005年开始,我所带领的武汉楚天激光集团发展遇到瓶颈,关键技术几年都无法突破。我不甘心,带着两名工程师到欧洲考察了十几家大型激光公司。在那里,我不仅找到了所需要的技术,而且看到西方企业家的远见。他们把公司当做一个孩子或者一棵树来培育,只有长时间的投入才能获得成果。对他们来说,像转投房地产这样的事是不可想象的。国外的经营理念更让我坚定了信念,要心无旁骛地聚焦激光产业,做中国最好的激光加工设备领导品牌。

2005年,吴让大在意大利EL.EN(艾伦)集团的激光实验室考察学习。

而且,现在激光的应用非常广泛。它是一个新的技术、新的工具,对传统的方法有很多突破。这种有开拓性的工作是非常有吸引力的。我每天都在思考,还有哪些新的应用可以研发、怎样让激光的作用发挥到极致等问题,对其他事情的关注度就没那么高了。

金:听说你在45岁的时候重新学习英语,是为了激光?

吴:(笑)因为有一件事情对我触动非常大,所以才下这么大的决心。我记得很清楚,2005年4月下旬,我在北京参加一个光电展览会。当时,1个小时里要和5位外国专家交流,翻译一来一回,交流的时间其实很有限,而且我感觉翻译有时也词不达意。语言的障碍对工作的影响非常大,企业要走国际化道路,我得带头学好英语。所以,那年五一长假,我把自己关在家里5天,每天放十几个小时的英语磁带,翻来覆去地听。这5天对我来说是一个重要的改变。后来,我上过一些英语培训课程,参加一些国际交流活动,现在出国交流再没配过翻译了(笑)。

2007年5月,美国激光学会在波地摩市(Baltimore)召开一个激光科学与工程的学术会议,大会主席邀请我去作报告,介绍中国激光加工设备的现状和发展趋势。那是美国激光学会历史上第一次邀请中国激光产业界人士去讲。我用英语讲了约半个小时,产生了强烈反响。讲完下来是11点多钟,被很多国外的同行以及在美国的留学生围住交流了2个多小时,下午2点才离开会场。这也说明,付出总是会有回报的,做好准备才能抓住机会。

2007年吴让大在美国作学术报告后与美国激光学会秘书长合影 。

金:你刚才提到,激光的应用非常广泛。我也是认识你后,了解到激光的神奇。

吴:医疗激光大家会比较熟悉,比如在一些皮肤治疗、眼科手术和外科手术上的应用。工业激光设备其实离咱们老百姓生活也很近。比如,皮包皮鞋上一些精细的印花与镂空,就是用激光雕花机直接雕刻的;高功率的激光切割设备主要用于机械制造,相当于一个工作母机。它有两个最大的应用。一个是钣金加工,比如汽车的覆盖件、高铁机车的车厢、电气柜和各种设备外围的加工成型。原来都是用冲床,像我们温州很多地方现在都有在做,相比激光切割,冲床的局限性就很明显,一是精度不够高,二是需要模具,三是操作工人的安全性问题,四是噪音污染;激光切割精度高,无需模具,操作安全,环保无污染。第二个应用是可以直接用于机械零件制造。它取代了传统的火焰切割、等离子切割、水切割等工具。由于它是全数字控制,只要图形设计好导入机器,一般的零件,几分钟就可以切割出来,一次成型,零件的精度和表面的光洁度都能满足要求,不用再打磨,再加工,抛光等后续工序。比传统的方法提高效率5至50倍。这样对企业老板来说,产品质量和生产效率提高了,产量和效益就上去了。因此,受到机械制造行业客户的普遍欢迎。

2001年吴让大参加德国慕尼黑激光展。

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汇智

打破区域限制,向北上广乃至全球“借脑”

掌握了行业高端人才,你才有可能成为行业里最具竞争力的公司

金:2013年,你从武汉走来,把公司整体搬到温州,别人都是企业发展好了往更大的城市搬,你偏偏“反其道而行”。为什么选择温州?

吴:从武汉到温州,是一个机缘。主要有三方面原因。首先,当时为了促进温州市的产业结构转型升级,国家科技部批准温州成立国家激光与光电产业集群基地。那时候,温州的激光产业比较弱,有几座小工厂,很难做出规模。市委市政府研究对策,决定从全国大的激光企业里引骨干企业,起引领带头作用。

当时,温州市激光与光电产业集群办公室在全国各地走访,也征求了国内一些激光专家的意见。那会儿我们的年销售额才2亿多元,规模也不大,但在当时的国内激光行业已经算比较大的了。专家推荐结合实地走访、考察,大概花了有大半年的时间。奔腾激光就像选秀一样被选中了,千里挑一,成为唯一一家被引进温州的大型激光装备企业。

作为“神舟七号载人飞船独家激光切割机供应商,2008年吴让大在中国运载火箭技术研究院前留影。

温州建设国家激光与光电产业集群基地,这是一个国家战略,我们也响应国家号召,想要在温州这个集群里有所作为。在这个背景下,温州市委市政府给了我们很大的支持,包括研发团队、研发经费、从武汉过来的搬迁费用、土地价格等等。这是第二个原因。

第三个重要原因是客户。我们在江浙沪的客户占了销售额的50%。我想,把企业建在靠近客户的地方,对企业的发展是非常有利的。靠近市场,以客户为中心嘛!我们可以更便捷地为客户提供产品和服务。

经过这么多年的发展,我们感觉(搬迁)这个决定是正确的。

金:当时整个团队一起过来?

吴:最初过来的时候,从武汉带过来100多人,研发团队大部分都过来了。一方面,这里提供了一个更大的平台。另一方面,集群和公司在生活上给予了很好的安排。比如公寓,配套设施很完善,工程师和中层干部都是一个人一间房,高管和高端技术人才是六七十平方米的套间;每个月有探亲假期。还有就是公司投入大量研发经费,让他们有好项目干,工作上有挑战性和成就感。

我们高管带头,我把一家人都带过来了,老婆、儿子、儿媳,现在都在温州工作。儿子是学工科的,从芬兰留学回来,原来在上海一家外资企业工作,我动员他也来温州创业,在经济技术开发区成立了一家环保设备制造公司。我们一家都在温州,在滨海买了房,都是“新温州人”(笑)。

对于家庭原因不能来温州的武汉员工,我们采取变通的方式。比如在武汉,我们保留了一个研发基地,可以人在武汉研发、成果共享到温州;针对在北上广深这些城市的人才,我们采取不同方式。在上海,我们建立了一个激光技术应用中心,吸引上海的激光人才,在当地研发;在北京,我们和北京工业大学合作,建立联合研究中心。北工大的激光专业很有名,我们就借他们的老师和科研力量,一起来做一些项目开发,我们来承担研发经费,成果由我们负责产业化。

2016年,奔腾激光(温州)有限公司一期工程正式投产。

借北上广深的大脑,由温州来生产。不止在国内,国外我们也这样操作。我们在意大利同样有一个研发中心。对于温州这样一座城市,人才的引进和使用,要更灵活,要不受区域的限制,延揽全球人才。因为,不管哪个行业,掌握了行业的高端人才,你才有可能成为行业里最具竞争力的公司。

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创新

研发成果填补国内空白

市场上产品更新换代的周期越来越短,不去做新的东西,很快就会被淘汰

金:你说搬迁的决定是正确的,那么现在奔腾激光的发展怎么样?

吴:我们体会最深的是,在市委市政府对科技创新的支持下,我们自身创新步伐加快。现在,奔腾激光里有专职研发人员65人,占员工总数的20%以上;我们每年要投入几千万元的研究经费,差不多占销售额的5%,政府也会给一些补贴,减轻我们的负担,增加了我们做研发的决心和力度,有利于我们去引进高端人才。

2018年3月9日上午,由副省长朱从玖带领的省政府调研组来奔腾激光调研。浙南沿海先进装备产业集聚区管委会(温州经济技术开发区管委会)主任徐蓬勃等陪同调研。

以研发为基础,我们最近几年发展非常快。2013年刚搬来的时候,公司年销售额是2亿多元;2017年,超过8亿元;今年可能要到12亿元。我们做了统计,每年研发的新产品占销售额的比重,都在40%以上。

市场上产品更新换代的周期越来越短,你不去做一些新的东西,很快就会被淘汰。有一年,我们公司的利润不到500万元,但投入研发的经费还是高达1000多万元,大家都捏了把汗,但还是坚持做了。所以,我们在行业内的增长速度是最快的,总体上目前在国内是行业龙头位置,尤其是在高功率的激光切割这个细分市场,我们在国内的技术优势是最明显的,切割速度和效率最高。比如,3年前我们研发的“闪电”这款机器,切割速度每分钟200米,提速、刹车都很快,加工效率比其他机器高20%至30%,而且保证精度。我们在行业内的出口也是最高的。像去年研发成功的1万瓦高功率切割机,不仅填补了国内空白,而且很快实现出口,实现了我国万瓦激光切割设备零的突破。今年3月,我们有三个新产品通过省级鉴定,浙江大学的院士专家组成鉴定委员会,鉴定三项产品都达到国内领先水平。3年内有两个产品成为浙江省首台产品,去年获得浙江省企业研究院称号。

吴让大正在装备研发中心内与员工一起研究激光切割样品的精细度。 温都记者 郑鹏 摄

在我国航空航天、城市轨道和高铁交通高速发展的今天,我们为能参与到这些领域感到很自豪。去年4月,我国发射的“天舟一号飞船,就是用我国自行研制的大运载火箭发射的。奔腾激光研发的激光切割机为大运载火箭制造了许多关键零部件。我们20%以上的客户,都是为高铁机车制造配套的企业。2014年,我们为中车青岛四方机车研发制造的6000瓦激光专用焊接机,已经焊接制造了数千台机车车辆。

关于

温州

坚持温州模式的魂,去提升、创新我们的形

它的魂,是温州人崇尚市场经济的意识,以及艰苦奋斗、顽强拼搏、锲而不舍的精神

金:你是温州激光行业协会的会长,这几年,温州激光行业总体发展情况如何?

吴:2013年以来,温州市的激光产业发展非常快。市委市政府在规划集群的时候,不仅引进大企业,也引进中小企业配套,还引进了国内激光方面的专家,在大学里成立实验室,开设了激光专业,为集群的人才培养、科学研究搭建了平台,从产学研的结构去布局,规划得比较全面。同时,在规划每个步骤的时候都有大量的投入。这些投入慢慢开始产生效果。去年底,温州通过了科技部激光与光电集群项目验收,各项指标评价都还不错。

产业在稳步前进,产业链在不断完善,包括激光器、零部件、整机、应用,都有不错的推动。科技局举办了很多场激光在不同行业应用的推广会,推动了温州激光技术的应用,拉动了激光设备的销售,促进了激光集群的发展。去年3月,占地86亩的激光产业园开始建设,有十几万平方米的标准厂房,面向全国招商,大概明年这个时候就可以投用了。

吴让大正在奔腾激光公司的车间内指导员工在整机调试过程应注意的细节。 温都记者 郑鹏 摄

我们正在追赶武汉和深圳,速度很快。国内大型的激光企业,最大的在深圳,第二大的在武汉,都是上市公司。我们可以排第三。奔腾激光目前也在筹备IPO,计划在2020年上市,届时就可以真正形成三足鼎立的局面。

金:这两年社会上有人说温州不行了、温州模式已经没有活力了等等。作为一位从武汉来到温州创业的企业家,你怎么看?

吴:到温州这些年,接触到了很多温州企业家,从他们身上也学到了很多。这两年也确实听到了一些唱衰的声音。越是这个时候,越要树立信心。

温州模式,在改革开放初期非常成功。宽泛地说,温州模式主要是以家庭为单位的企业结构,把小商品做成大市场。我个人认为,这种描述只是它的一种表象,只描述了它的形。它的魂,是温州人崇尚市场经济的意识,以及艰苦奋斗、顽强拼搏、锲而不舍的精神。

在改革开放的过程中,温州模式如果没有魂只有形,是不可能成功的。对于今天有人说温州模式“过时了”,我认为,它的魂是没有过时的,形可能过时了。所以,我的观点是,要坚持温州模式的魂,去提升、创新我们的形。

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转型

科技创新是温州转型升级的“华山一条路”

温州经济的二次腾飞,再也不能只依靠市场的力量了,政府与企业家同时发力才是希望所在

金:你说的这个形要怎么去提升、创新呢?

吴:首先,我们说企业结构。大量的中小企业还是家庭模式,或是扩大到家族。这是一定要改进的。要突破以家庭为单位的观念。要实行现代企业管理制度,核心就是股份制。股份制企业,不仅仅可以增加资本的规模,更重要的是,股东的思想、智慧、社会关系等非现金资源更广。这个对企业来说,比资金更重要。所以,企业要加速从家庭型的形式,向股份制的结构转变。从管理模式来讲,要从家族化管理过渡到职业经理人。专业的人做专业的事,要放心地把企业交给专业的人,你做好监控就好了。

第二个是产品。过去,我们做的日用品满足了当时市场的需要,所以我们成功了。现在,40年过去了,市场需求发生了根本性变化,这种日用品的利润率越来越低了,还是抱着这个不放,就很难发展了。不管是大企业还是小企业,必须跟着市场走,跟着消费需求走。国家也在做这样的思考和调整,“中国制造2025”的十大重点发展领域,就是新的市场、新的工业布局。温州的企业要抓住这个机会,在这些领域下功夫,去投资、去开拓市场。我在想,把40年前的温州和深圳比,当时温州肯定要比深圳强好几百倍。为什么深圳在40年里可以有这么迅猛的发展?现在GDP是温州的4倍。从产业结构来看,完全不一样。深圳全都是高新产业。我们要适应新的市场经济,就要去做这个东西。

接触中我发现,很多老板很难舍弃他过去的产业。他说自己不懂新技术,就不敢去转型。投新东西肯定有风险。但是我想,只要这个东西符合市场潮流,总可以找到配套的资源和市场的出口。

这也是政府需要考虑的。结构调整、转型升级,对温州经济来说,现在是最紧迫的时候。我们要对传统的项目做一些分析。确实有优势的,还能够与时俱进的、可以做到世界一流的,继续扶持,继续让它站在新市场的领先位置;没有优势的,有所为有所不为。市场在不断地做一些调整,如果我们不调整,就会被市场抛弃。

要充分地意识到这个问题的重要性。科技创新是温州转型升级的“华山一条路”。 科技研发对企业、对一个地区甚至对国家都太重要了。像最近的中美贸易摩擦和美国制裁中兴事件,就给我们很大的警醒,倒逼我们正视发展中的问题,要注重核心知识产权,要重视科技研发。温州已经有这个意识,不过执行层面要更加到位。

还有最重要的一点,是我们城市的经济驱动模式。

经济学家亚当斯密指出,市场是一只无形的手,政府是一只有形的手。经济的发展,需要两只手共同发力。温州经济的驱动力,在改革开放初期,无形的手更有力,民间的推动力更大。到今天,政府这只手要出手了。政府应该通过制订一些政策,确立一些新兴产业方向,使出洪荒之力,来引导、驱动区域经济的发展。我们再讲深圳,为什么能取得举世瞩目的发展,关键靠的是政府这只有形之手的巨大力量。

我认为,温州市委市政府当前推出的“21条”(注:《培育引进新兴产业改造提升传统产业加快壮大温州发展新动能的实施意见(试行)》,简称“新动能培育‘21条’”),就是使出了这只“有形之手”,建议步子迈得更大一些。比方说,在制订政策时,要和其他城市相比,要对标,推出吸引力更大的东西,要更有魄力。引进奔腾激光,就是政府的巨大魄力带来的成果,是政府和企业双赢的典范,企业获得了翻倍的发展,政府不仅获得税收,而且培育了温州战略新兴产业,促进了温州传统产业的升级,也拉动了产业链的配套发展。2013年的时候,温州整个激光行业的产值大概在1亿元左右,到现在,已经是30多亿元了。所以,政府在引入龙头企业,推动产业升级上要更有魄力,并持续推进。

政府这只手要更加强有力地引领温州产业的转型升级,大部分的中国的民营企业家、温州的民营企业家,已经走到了一个瓶颈。在这个当口,是政府该出手、出狠手的时候了。温州经济的二次腾飞,再也不能只依靠市场的力量了,政府与企业家同时发力才是希望所在。

总编手记:你从武汉走来

武汉——九省通衢的中原重镇,温州——曾是交通掣肘的海滨小城。只因改革开放以来温州人创造了无数的“第一”,营造了一方沃土,于是让大你从武汉走来。

你带着情怀而来,触动不少温州人日渐遗忘的初心。50多岁,多少温州人把它视作该“歇一歇、享享福”的年纪,你却带着全家来到我们温州。请注意,他来,不是为了谋生。堂堂华中科技大学的高材生,荣耀一身、功成名就,有着教授级高级工程师、武汉市劳动模范等荣誉,享受国务院特殊津贴专家,儿子、儿媳都是海归,在外企有不错的工作和收入。我想起10年前,我们的制造业出现南移现象,我向一群40多岁的企业家建议,你们也去东南亚,带着我们已有的设备和管理模式、资金优势,去抢占市场。大家异口同声地说不去,因为“不想再辛苦了”。可能我们现在忘掉的,就是你那种为了远大目标去拼搏的初心。钱赚过来够花行了,生活想过得安逸,丢掉了以前创下无数个“第一”的精气神。

你来,更不是心血来潮。从你紧锁的眉宇和专注的眼神,可以看出你是一个思想深邃、目光远大的人,从你瘦而干练的身躯、少而精炼的言语,可以看出你是个实干、内敛又谦和的人。

你是个典型的60后理工男,经历了市场经济初期“一切向钱看,靠喝酒、靠人际年代”的冷落,经历了被人笑为“不会来事的穷书生、书呆子”的白眼。在上世纪八九十年代,社会上流行的是这样的说法:“拿手术刀不如握理发刀、造原子弹不如卖茶叶蛋”,正是所谓“脑体倒挂”的时代。

今天,一个靠科技、靠创新的时代到来,准确地说,这是你们理工科的时代。你的情怀遇上了这个时代的春风,正是天高任你飞时,谁不会展开双臂、打开情怀呢?

你说干就干:2012年在温州注册奔腾激光公司,2013年公司奠基,一边建厂房一边接业务,2016年公司在温投产,转眼2017年,公司的业绩已让你们有足够自信冲刺IPO——你带着情怀脚踏实地而来,向着世界一流的科技水平奋力而去。

你是一束强光,兴许会为温州照亮一片新的领域。

从行业自身来看,正如你所说的,为温州建国家激光与光电产业集群基地引入一个龙头,和本地企业一道,短短几年温州激光产业产值是2013年的30倍,将形成与深圳、武汉在激光产业领域的“三足鼎立”之势。高功率激光作为高科技,也为温州的电器、皮革、服装、汽摩配、眼镜、打火机、小五金、小商品等传统产业带来了模具等生产手段的革命,推动温州相关产业的转型升级。同时,激光在皮肤治疗、眼科等医学领域的应用发展,也许能推动温州在医学专业设置的丰富。

我最想说的是激光产业与其他能源产业的深度合作。今年“两会”时提交给市政协的《关于整合提升“能源装备产业”的提案》:我们已有输配电成套、泵阀管道两个总GDP近2000亿元的能源输送装备行业,有正泰太阳能、华仪风能、绿盛潮汐能、青山钢铁锂电池等新能源装备产业的龙头,也有节能科技以及其他上下产业链,如矿山管理、矿山坑道技术、矿难避险救生舱、矿灯、防爆、机电设备等等。政府部门可以通过抓好布局、引入龙头企业和新技术、建设众创空间、举办“一带一路”能源装备产业展或高峰论坛、年会等举措,整合提升能源装备产业。能源装备产业的整合提升,既能引领传统产业转型升级,有效激活上下游产业链协同发展,形成集聚效应,为大量在外温商企业提供回归的平台和载体,也能吸引全国的能源装备企业向温州集聚,形成国家级平台,为温州的高质量发展提供强劲动力。

能源装备产业的基本框架似乎已形成,一个5000-10000亿元的产业正在向我们招手,关键在于我们以怎样的姿态,让更多的“让大”和他的团队们向温州走来。

人物名片

吴让大

奔腾激光(温州)有限公司董事、总经理

教授级高级工程师

2011年享受国务院特殊津贴专家

吴让大,1960年出生,籍贯湖北荆州。从事激光技术研究和产品开发生产30年,吴让大为推动中国激光产业的发展做出了较大的贡献。现兼任中国光学学会激光加工专业委员会副主任委员、全国光辐射安全与激光设备标准化委员会委员等职,并曾获“武汉市优秀企业家”、“武汉市劳动模范”等荣誉。

2013年,50多岁的吴让大把公司和家,都从湖北武汉搬到了温州,开始另一段创业。

短短4年多时间,奔腾激光实现产值每年翻番,2017年产值超8亿元,当年为地方贡献税收3000多万元。同时,奔腾激光专注于科研开发,在全国同行业企业中保持技术领先地位,多款产品拿下全国第一。

来到温州、扎根温州。自称是“新温州人”的吴让大,以温州市激光行业协会会长、温州市第十三届人大代表、温州市两化融合与智能制造工作推进专家组专家等身份,积极参与温州的产业转型升级和经济发展。工作之余,他还活跃在温州的一些高校和实验室。他是温州大学的兼职教授、硕士生导师,是温州职业技术学院特聘教授,以己之长致力于温州激光产业集群的“产学研”协同发展。

在政府扶持和奔腾激光等企业的带动下,近几年温州激光产业飞速发展,上下游配套企业日趋完备,激光产业园区总体产值相比2013年翻了30倍。吴让大获得“温州十大创业创新领军人物”、“温州经济十大年度人物”等荣誉。